Beslut För Att Fatta Beslutet Är Att Förmåga Att Väga De Tillgängliga Alternativen.


Beslut För Att Fatta Beslutet Är Att Förmåga Att Väga De Tillgängliga Alternativen.

Nyckeln till goda beslut är möjligheten att viktiga tillgängliga alternativ utan att gå vilse i detaljerna. Företagsledare har länge känt hemligheterna av bra beslutsfattande och nu kan du också. Var och en av verktygen nedan kan vara tidskrävande, men om du har svårt att fatta beslut, eller om du tycker att du vanligtvis fattar dåliga beslut, kommer det inte att bli dåligt spent.



Grunderna för att göra ett bra beslut börjar med att använda ett system som fungerar för dig. Beslutsfattandet bör vara strukturerat, analytiskt och fokuserat framförallt. Dessa beslutsfattande verktyg har sina egna brister och brister, men du borde kunna hitta en som passar din unika stil.
1. Paired Comparison: Om din stil är aggressiv och head-on, så är det här verktyget för dig. Skapa ett bord som listar varje alternativ sida vid sida och vikt varje faktor som påverkar ditt beslut av betydelse. Paired Comparison är verkligen bäst i situationer där olika alternativ tävlar om liknande resurser eller en åtgärd är inte omedelbart tydlig.
2. Force Field: Trots science fiction-ljudet är detta ett bra verktyg för känsliga eller potentiellt politiska beslut. I den här metoden identifierar du fördelarna och nackdelarna med en förändring och tilldelar den mängd kraft varje risk medför till beslutet. Force Field kan också hjälpa dig att avgöra om du fokuserar på rätt problem i första hand. Det här verktyget är särskilt användbart för att utforma en plan för att stärka de saker som kommer att vara till fördel för en viss förändring samtidigt som man finner sätt att minska motståndskraften. Kraftfältet hjälper till att klargöra riskerna som är förknippade med en viss förändring och bestämma om det är värt kostnaden att göra den förändringen.
3. Kostnads- / nyttaanalys (CBA): Detta standby-beslutsfattande ber dig helt enkelt att identifiera kostnader och fördelar för ditt beslut. Tricket med kostnad / nytta är att vara säker på att inkludera alla möjliga kostnader. Traditionellt anses CBA i ekonomisk mening, men kostnaderna behöver inte vara ensam monetära. din tid investering är också en mycket betydande kostnad. I den här metoden ser du också den sannolika tiden det tar för att få fördelen. Till exempel, om förmånen kommer för långsamt, om det kanske inte är värt kostnaden.
4. PMI: en annan standby kräver det här verktyget att du listar alla plusserna (P), minuserna (M) och konsekvenserna / intressanta (I) av ett beslut i separata kolumner. Varje objekt i din kolumn ska ha ett vägt värde som tilldelats det. Du hittar det bästa alternativet när du lägger till dina kolumner. Det här verktyget är mest användbart för att kontrollera att en utvald handlingsplan verkligen är den bästa handlingen.
5. 80/20 regeln: Ibland kallas detta också som Pareto-principen, eller lagen av de vitala få. Dessa verktyg innefattar att identifiera den största fördelen med den lägsta kostnaden, ansträngningen eller resurserna. Det står att 80 procent av resultaten kommer från 20 procent (eller mindre) orsaker. När du bestämmer vilka 20 procent av uppgifter du ska fokusera på, fråga dig själv om du gör något som stämmer överens med dina mål (eller som du tycker om), det är viktigt att du är bra på, och som använder din kreativitet.
6. Decision Tree: Det här verktyget är en mycket visuell metod för att hjälpa dig att välja mellan flera alternativ. Bokstavligen uppstår en bild som kartlägger förmodligen kursen för varje beslut. Ibland är den här metoden kallad mind mapping, och det finns mycket fri programvara som du kan ladda ner som kommer att rita dessa små kartor till dig när du ansluter detaljerna! Du börjar med beslutet att fattas, och varje handlingssätt dras som en "filial" som leder bort från de olika valen. Sedan fortsätter du att kartlägga alla möjliga resultat av varje åtgärd tills du når slutet. Därifrån har du ett detaljerat besluts träd för att hjälpa dig att utvärdera effekterna och relativa värdet (eller skadan) av varje utfall.
7. Gå med din tarm: Med denna metod vrider du ett mynt, konsulterar ett tarotdäck eller ouji-bord eller gör bara ett snäppbeslut. Därefter bedömer du dig känslan om att faktiskt genomföra denna handlingsåtgärd. Om du har mycket negativa känslor är det förmodligen inte ett bra beslut för dig, men om du känner dig tillfreds med ditt val är det förmodligen inte ett bra val för dig. Denna metod ger dig också en utgångspunkt för att analysera varför du reagerade på ett visst beslut. Det här kan vara en genväg för att få till kostnader som du kanske inte har övervägt eller några fall där ett visst val går emot dina personliga övertygelser.
Att göra bra beslut är en viktig och nödvändig livskunskap som är väsentlig för hem och karriär. Dåliga beslut ger dig risk för misslyckande, lågt självkänsla och oförmåga att nå dina mål och full potential. Dessa verktyg ska hjälpa dig, själv eller tillsammans, för att göra ett grundligt och väl övervägt beslut som leder till mer uppfyllande val och slutligen uppnå framgång och lugn du förtjänar.

Videoklipp Relaterade Artiklar: CarbLoaded: A Culture Dying to Eat (International Subtitles Version).